pm(pm什么意思)
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pm什么意思:时间
很多人都知道“am”代表早上,“pm”代表下午。
可是中午12点到底是“am”还是“pm”呢?脑子是不是突然卡壳了?
那就来一起搞个清楚吧~
“中午12点”如何表达 ?
对这个问题,美国国家标准与技术研究所(NIST)曾给出答案:
中午12点应为:12:00 noon
午夜12点为:12:00 midnight
所以中午十二点应该表达为12:00 noon,前后一分钟的时间分别是11:59 am和12:01 pm。
非要分清楚中午是哪个的话,12:00 am就是晚上你经常熬夜的那个凌晨十二点,那12:00pm自然就是中午午休时候的十二点啦~
不过,要说午夜十二点的话,12:00 midnight的用法也比较模棱两可,因为它无法区分是某一天开始的午夜,还是结束的午夜。
要想解决这个问题,大家可以直接用00:00(zero o'clock)来表示某一天开始的午夜。
“整点”和“非整点”
整点报时
口语中直接报数字,o'clock可读可不读
——What time is it?
——8 (o'clock)
非整点报时
第一种: 小时+分钟
7:10 seven ten
10:30 ten thirty
11:40 eleven forty
第二种: 借用介词报时
半小时之内
如果所表述的时间在半小时之内,可以用(使用介词past[英式] / after[美式])“分钟+ past / after +小时”:
6:10
ten past six(英式)
ten after six(美式)
半小时之外
如果所表述的时间在半小时之外,可以用(使用介词to[英式] / before[美式])“(相差的)分钟+ to +(下一)小时”:
10:35
twenty-five to eleven(英式)
twenty-five before eleven(美式)
正好半小时
如果所表述的时间恰好为半小时,可以用“half + past +小时”:
11:30 half past eleven
2:30 half past two
分钟和15有关
如果所表述的分钟和15有关,就有三种表达法:
15分钟又叫一刻钟:a quarter
(Quarter +介词past / after)
9:15 nine fifteen;fifteen past nine;a quarter past nine
3:45 three forty-five;fifteen to four;a quarter to four
What time is it now≠现在几点了
不需要+ NOW时
要是问几点钟的话,一般大家能说出What time is it?吧,可是你是不是总忍不住在后边+ NOW呢?
其实,英文中现在时时态已经体现了:现在
你想想,我们问别人几点了,会问"昨天几点了"或"明天几点了"吗?问几点了肯定就是问现在啊!所以,加now就显得多余了~
——What time is it?
现在几点了?
——It's 8.
八点了。
需要+ NOW时
当你问:跟你所在地有时差的地方现在时间时
才会需要加now~
——What time is it in Los Angeles now?
洛杉矶现在什么时间?
PM是什么职位
PM,作为职位时,一般认为是product manager或者是project manager的首字母缩写,也即表示产品经理,或者是项目经理。
所谓产品经理,一般是各类快消品行业或者互联网行业存在的一类岗位。在快消品行业,产品经理是指:
在互联网行业,产品经理是指:
在充分理解自家产品和用户的基础上,通过需求收集和分析,进而进行产品功能规划和设计,以满足相应需求,并进一步与技术开发团队沟通和协作,推进产品功能的最终实现,最后验收产品相关功能是否满足一开始的需求。
项目经理,一般更常见于各类工程相关企业,在某一个项目要启动之前,都会先确定对这个项目承担主要责任的项目经理,一般也叫项目负责人,由其统筹所有与项目相关的人财物,并跟进项目的进度,协调解决项目上遇到的问题等,最终确保项目按照既定的计划和目标完成。
因为这种项目管理制方式的诸多好处,各类公司在管理中,都会参考和借鉴这种方式,比如,当某一家公司需要做一个管理咨询,解决公司薪酬体系相关问题时,可能就会由人力资源总监或副总出任这个项目的项目经理,来统筹协调并推进薪酬体系项目的整个实施过程。
PM这个职位到底是干什么的
Product Manager(产品经理):通常在食物链顶层,但格局可大可小
正常来说,产品经理的“责任”包含“产品营销”以及“项目经理”。也就是说一个顶尖的产品经理,必然也是一个产品营销以及项目管理的高手。同样的,很多产品经理只被要求做好项目管理,对于产品规格以及市场规划却使不上力,造就了很多叫好不叫座、叫座却赔钱的惨烈商品。
而格局大的公司赋予项目经理的权限也大上许多(当然承担的责任也更大),从接触消费者了解市场,到与前线销售单位的沟通、教育训练,到跟研发单位讨论合理的研发经费以及时程,以及计算出该商品可能的获利范围。根本上来说,这样的产品经理可以视为是一家小公司的老板,盈亏都掌握在他的手中了。真的要做所谓的,这样的机会才是最值得挑战的。不过在拥有这样的权力之前,你得先在项目管理上面证明自己值得。