制定方案还是制订方案(制订方案和制定方案)
制订方案和制定方案
本质概念不一样,制定方案一般是指根据所做事情的目的,要求,方式方法以及进度等确定其具体的操作计划。
而制定方案则是指预计需完成的事情从起草,设计规划从无到有的创立过程。二者的侧重点不一样,制定方案偏重结果的确定。而制订方案侧重从无到有的创制草拟之后的订立。
制定方案和计划
所谓员工入股,系指企业提供各种有利条件,使员工取得所属企业的股票而成为企业的股东。
由于股权代表着损益的负担,员工愿意承担企业经营成败的风险,惟员工入股仅适用于股份有限公司。所以你的目标的让员工一起来承担运营风险,不过只需要参与年终分红!你需要跟员工签订入股协议书按你可以以合伙协议的方式把上述事项约定清楚,除了约定上述事项后,还应该约定下列事项,法律依据是《中华人民共和国合伙企业法》第十八条规定: 合伙协议应当载明下列事项: (一)合伙企业的名称和主要经营场所的地点; (二)合伙目的和合伙经营范围; (三)合伙人的姓名或者名称、住所; (四)合伙人的出资方式、数额和缴付期限; (五)利润分配、亏损分担方式; (六)合伙事务的执行; (七)入伙与退伙; (八)争议解决办法; (九)合伙企业的解散与清算; (十)违约责任。当然作为管理者你可以加入,员工只负责入股承担责任,但日常管理经营权由你来掌握,遇重大决策,员工可参加决策等等
制定方案 制订方案区别
制订:即拟订,意思是起草、设计,强调的重点是行为过程,从无到有的创制过程,未必是最终结果,比如“制订理财方案”“制订旅行计划”等,例如:新项目开始了,大家初步研究制订了一个施实计划,这里强调的就是过程。
制定:即拟定,意思是把起草、设计的内容确定下来,强调的重点是行为结果,即创制的内容已经成为规定,比如制定了婚姻法,强调的是结果,并必须执行。
制定 方案
制订流程
开展工作分析
工作分析是所有人力资源管理的基础,即是薪酬管理系统的第一步,亦是绩效管理系统的第一步。
建设绩效指标库
绩效指标库是企业绩效考核的基础和核心,绩效指标的来源有:
1、基于企业经营目标的分解
指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。通过这种方法得到的指标所考核的内容都是每个人最主要的且必须完成的工作。
2、基于工作分析
通过职位说明书或岗位职责说明可以把多种类型的工作分成必须做、应该做和要求做三种,而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作,并把它们设成绩效考核的指标。
3、基于综合业务流程
根据被考核对象在流程中所扮演的角色、肩负的责任以及同上游、下游之间的关系,来确定衡量其工作的绩效考核指标的一种设计方法。
选取关键考核指标的选取顺序图:
1、时间〉质量〉利润
2、先生存后发展
3、先客户后大客户
行为指标量化
行为考核对企业用人和长续发展具备相当重要的意义
形成考核表
考核表是企业进行绩效考核的基本工具,必须落实到实处,具备极强的可操作性。
是制定方案还是制订方案
方案细则模板可以按如下方式制定。
一、了解方案的内容
可收集一些原来本单位的方案,或是上网收集一些类似方案,总结一下,看看都需要哪些细则。
二、制定模板
根据收集方案和自己经验,写出方案细则模板,有几个要素是必不可少的,比如各个时间结点、方案阶段性目的、参加部门人员和负责人、费用预算、需要支持项目等等。
三、请教他人修改
在交付领导前,最好请有经验的同事检查一遍,或是开个讨论会演示一遍,看看有什么遗漏。
以上答复希望能有所帮助。
制定工作方案是哪个定
先肯定别人的成果,然后用旁敲侧击的办法提建议,最好不用“意见”。
具体的要看自己的功力
制订方案和制定方案的区别
制定方案是经过慎重讨论研究之后,确定下来的方案。下一步就是执行方案。
拟定方案是有初步的想法,让后根据想法设计出实现想法的方案,是初步的,还需要研究论证,修改之后确定下来。
可见拟定方案是制定方案的初级阶段,而制定方案是拟定方案的高级阶段。